نبني شركتك الناشئة من الفكرة إلى الإطلاق.
للمؤسسين ورعاة المشاريع الجديدة الذين يملكون الفكرة والميزانية والقناعة، لكنهم لا يملكون الفريق التقني بعد. توضّح نماء المستقبل منطق العمل، وتبني المنتج، وتطلقه، وتساعد في تشغيل أول 90 يوماً من النمو.
من أعمالنا: ريتش مور منتج B2B يعمل عبر 9 قطاعات و4 قنوات، ويمكن تفعيله خلال 10 دقائق من التسجيل إلى أول تواصل.
للمؤسس الجاهز للتحرك قبل اكتمال الفريق.
قد تملك الفكرة، أو الميزانية، أو الوصول إلى السوق، أو الخبرة التشغيلية. ما لا تملكه بعد هو فريق المنتج، وسير العمل المبني على الذكاء الاصطناعي، ونظام الإطلاق، وإيقاع النمو الأول الذي يحوّل الفكرة إلى مشروع حقيقي.
الأكثر ملاءمة
- مؤسس في الخليج يملك ميزانية ومشكلة واضحة يريد حلها.
- مشغل مدعوم من مكتب عائلي لبناء مشروع جديد.
- قائد مشروع منبثق من شركة يحتاج إلى سرعة أكبر من وتيرة التوظيف الداخلي.
- مؤسس يملك خبرة في المجال ويحتاج إلى تنفيذ في المنتج والذكاء الاصطناعي والإطلاق.
ليس مناسباً عندما
- تكون الفكرة عامة ولا يوجد مالك واضح لها.
- يكون المطلوب موقعاً تعريفياً أو تطبيقاً عاماً فقط.
- يريد المؤسس تفويض كل القرارات.
- لا يستطيع المشروع الالتزام بنافذة بناء محددة.
التوظيف أولاً قد يستغرق شهوراً. والبناء الخاطئ قد يكلف أكثر.
كثير من المؤسسين يخسرون وقتاً قبل أن يبدأ المنتج أصلاً. يبحثون عن CTO، ويتعاملون مع مستقلين، ويكتبون موجزات لوكالات، ويقارنون الأدوات، ثم يبقى نطاق العمل غير واضح ولا يوجد مسار إطلاق عملي.
المخاطرة ليست في السرعة فقط. المخاطرة أن يبدأ البناء قبل وضوح منطق العمل. المنتج الأول الضعيف قد يخفي سؤال السوق الحقيقي، ويربك المستخدمين الأوائل، ويستهلك الميزانية قبل أن يتعلم المؤسس ما يكفي.
ما الذي يتعطل عادة
- الفكرة واضحة في الحديث، لكنها غير واضحة كنطاق منتج.
- السوق جذاب، لكن المشتري الأول غير محدد.
- يتحول MVP إلى منتج أكبر من اللازم.
- تبني الوكالة الشاشات من دون أن تتحمل منطق الإطلاق.
- يحصل المؤسس على كود، لكن من دون إيقاع تشغيل للنمو والدعم والتعلم.
من الفكرة إلى مشروع يعمل، عبر خمس مراحل.
ينقسم مسار نبني إلى خمس مراحل واضحة، حتى يتشكل المشروع قبل أن يُبنى، وتستمر العمليات بعد إطلاقه.
- 1الاكتشاف
المؤسس، والفكرة، والسوق، والقيود — بوضوح.
- 2الاستراتيجية
العميل الأنسب، التموضع، القيمة المقدمة، نطاق MVP.
- 3المنتج
MVP مبني على الذكاء الاصطناعي، سير العمل، والكود الجاهز للتشغيل.
- 4الإطلاق
أول مواد التسويق والمبيعات، القياس، ومسار التفعيل.
- 5تشغيل 90 يوماً
حلقات النمو، مقابلات العملاء، وتسليم نظيف.
بناء شركة ناشئة، لا MVP فقط.
يغطي مسار نبني النسخة الجادة الأولى من الشركة: منطق العمل، والمنتج، وسير عمل الذكاء الاصطناعي، ومواد الإطلاق، وإيقاع التشغيل الذي يساعد المؤسس على التعلم من السوق.
لا نتعامل مع MVP كقائمة مزايا. نتعامل معه كنظام إثبات مركز: ما الذي يجب أن يثبت؟ ما الذي يجب بناؤه؟ من يجب أن يستخدمه؟ وما الذي نحتاج إلى تعلمه في أول 90 يوماً؟
المخرجات
- اكتشاف ومقابلات مع المؤسس.
- بحث في السوق والمنافسين والمشتري.
- تحديد العميل الأنسب، وصياغة المشكلة، وبناء القيمة المقدمة.
- استراتيجية المنتج ونطاق MVP.
- تدفقات المستخدم، ونصوص المنتج، والسياق العربي والإنجليزي عند الحاجة.
- سير عمل، أو وكلاء، أو أتمتة، أو طبقات بيانات مبنية على الذكاء الاصطناعي حيث تكون مفيدة.
- بناء MVP جاهز للعمل.
- خطة إطلاق وأول مواد للتسويق والمبيعات.
- إعداد قياس للتفعيل، والاستخدام، وإشارات التوقف عن الاستخدام.
- أول 90 يوماً من عمليات النمو.
نحدد النطاق بوضوح، ونبني أمامك، ونبقي المؤسس قريباً من القرار.
مشاريع نبني تقاد مع المؤسس مباشرة. نعمل مع الشخص المسؤول عن المشروع، حتى يبقى النطاق واضحاً، والقرارات سريعة، والمنتج قريباً من السبب التجاري الذي بُني من أجله.
إيقاع العمل
- 01 مكالمة أولى لفهم المؤسس، والفكرة، والميزانية، والقيود.
- 02 نطاق عمل مكتوب وعرض سعر مبدئي خلال 48 ساعة إذا كان المشروع مناسباً.
- 03 مرحلة اكتشاف لتوضيح السوق، والمنتج، ونقاط الإثبات الأولى.
- 04 خطة بناء بمراحل واضحة، وعروض دورية، ونقاط قرار.
- 05 تحديثات مكتوبة أسبوعياً.
- 06 عروض منتج كل أسبوعين.
- 07 أي تغيير في النطاق يوضح قبل أن يؤثر في الوقت أو الميزانية.
- 08 دعم الإطلاق وعمليات النمو بعد تشغيل MVP.
أنت تحتفظ بالرؤية، وعلاقات العملاء، والقرارات التجارية، والموافقة النهائية. ونحن نأتي بآلية التشغيل، وتنفيذ المنتج، وسير البناء المبني على الذكاء الاصطناعي، وانضباط الإطلاق.
العمل لا يتوقف عندما يصبح المنتج حياً.
الإطلاق ليس نهاية العمل. بل هو أول احتكاك حقيقي مع السوق. لذلك يتضمن مسار نبني أول 90 يوماً من عمليات النمو، حتى لا يبقى المؤسس مع منتج بلا حلقة تشغيل.
في هذه المرحلة، نساعد على تحويل رد فعل السوق إلى منتج أفضل، وتموضع أوضح، وخطوات تالية أكثر دقة.
ما نساعد على تشغيله
- قياس الاستحواذ، والتفعيل، والاستخدام، وإشارات التوقف عن الاستخدام.
- تجربة استحواذ واحدة مركزة.
- تدريب المؤسس على المحتوى.
- مقابلات العملاء وحلقات التغذية الراجعة.
- مراجعة نمو أسبوعية.
- متابعات المبيعات والتهيئة.
- إصلاحات المنتج وترتيب الأولويات بناءً على الاستخدام الحقيقي.
- خطة تسليم لفريق المؤسس القادم أو إيقاعه التشغيلي التالي.
نطاق محدد قبل البداية. صراحة في الحدود.
نبني هو مشروع برسوم ثابتة، بمخرجات واضحة، وقائمة واضحة بما لا نقوم به.
كيف نضع النطاق
- رسوم ثابتة لكل نطاق متفق عليه.
- مخرجات واضحة قبل البداية.
- الملكية الفكرية والحقوق تذكر في اتفاقية العمل.
- الحصة في الملكية لا تُناقش إلا في حالات خاصة وباتفاق الطرفين.
- أي توسع في النطاق يوثق قبل تنفيذ العمل.
ما الذي لا نفعله
- لا نستبدل المؤسس.
- لا نعرض الفكرة على المستثمرين بالنيابة عنك.
- لا نأخذ حصة أغلبية.
- لا نبني مشاريع عامة لا يكون الذكاء الاصطناعي جزءاً أساسياً منها.
- لا نبدأ بمنتج أولي متضخم.
- لا نخفي التنفيذ خلف لغة استشارية عامة.
نبني من آلية العمل نفسها التي نستخدمها لأنفسنا.
ريتش مور هو الدليل الرئيسي: منتج B2B يعمل اليوم عبر 9 قطاعات و4 قنوات، ويمكن تفعيله خلال 10 دقائق من التسجيل إلى أول تواصل.
ويظهر في ريتش مور منطق نبني نفسه: وضوح السوق، وسير المنتج، والأتمتة، وحركة الإطلاق، وسياق العملاء، وحلقات التشغيل بعد أن يصبح المنتج حياً.
- ريتش مور — منتج B2B يعمل عبر 9 قطاعات
- 4 قنوات وتفعيل خلال 10 دقائق
- آلية تشغيل تربط البحث، المنتج، التسويق والمبيعات، والتنفيذ
- حضور المؤسسين: النطاق، والمعمارية، والعلاقة مع العميل
أسئلة يطرحها المؤسسون عادة.
كم يستغرق مسار نبني؟
معظم مشاريع نبني تستغرق 12–24 أسبوعاً، حسب النطاق، وتعقيد المنتج، والتكاملات، ومتطلبات الإطلاق.
هل تأخذون حصة في الشركة؟
غالباً لا. مسار نبني يعمل عادة برسوم ثابتة. الحصة لا تناقش إلا في حالات خاصة، وباتفاق واضح من الطرفين.
من يملك المنتج والحقوق؟
تحدد الملكية والحقوق في اتفاقية العمل قبل البداية. التوقع العام أن العميل يملك المنتج المبني له بعد اكتمال شروط الدفع والتسليم.
هل يمكنكم المساعدة إذا كانت لدي فكرة فقط؟
نعم، إذا كان هناك مؤسس جاد، وميزانية، وسوق يستحق الاختبار. المرحلة الأولى تحول الفكرة إلى نطاق عمل ومنتج أوضح.
هل أحتاج إلى CTO قبل العمل مع نماء المستقبل؟
لا. مسار نبني مصمم للمؤسسين الذين لا يملكون الفريق التقني بعد. ويمكننا أيضاً العمل مع CTO إذا كان موجوداً لديك.
هل تساعدون في جمع التمويل؟
لا. نساعد في توضيح المنتج ومنطق العمل ودليل الإطلاق، لكننا لا نعمل كفريق جمع تمويل.
ماذا يحدث بعد أول 90 يوماً؟
إما أن نسلّم التشغيل لفريقك، أو نحدد نطاق بناء جديد، أو نستمر من خلال اتفاق تشغيل منفصل إذا كانت الحاجة واضحة.
أحضر الفكرة، والسياق،
والقيود.
أرسل لنا ملخص المشروع. إذا كان مناسباً، نحوّل المحادثة الأولى إلى نطاق عمل مكتوب وعرض سعر مبدئي خلال 48 ساعة.
